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重汽王牌：从恢复性发展到逆势攀高历史性跨越

重汽王牌：从恢复性发展到逆势攀高历史性跨越 www.6300.net 2014-01-03中国工程机械信息网 导读:　　2013年12月22日至23日，中国重汽集团成都王牌商用车有限公司(简称重汽王牌)2014年商务年会在成都金牛宾馆隆重举行。商务年会举行当日，重汽王牌举行W5中重卡下线暨012新工厂落成仪式，与会代表参加庆祝仪式 ... 　　2013年12月22日至23日，中国重汽集团成都王牌商用车有限公司(简称重汽王牌)2014年商务年会在成都金牛宾馆隆重举行。商务年会举行当日，重汽王牌举行W5中重卡下线暨012新工厂落成仪式，与会代表参加庆祝仪式并参观新工厂，目送首批W5G中重型卡车正式下线。

在以“同心·同行·同圆梦”为主题的2014年商务年会上，重汽王牌董事长韦志海致辞，总经理靳文生作主题报告。韦志海高度评价重汽王牌经营班子三年来的工作，靳文生对公司重组以来特别是2013年的工作作了认真回顾，并部署了2014年的工作。会议同时作了营销产品介绍、商务政策解读并召开了供应商分会。

W5中重卡下线暨012新工厂落成庆祝仪式由中国重汽集团副总工程师、重汽王牌公司总经理靳文生主持。中国重汽集团董事长、党委书记马纯济，重汽集团党委副书记、重汽王牌董事长、党委书记韦志海及四川省、成都市、青白江区领导共同启动下线发光按钮，为产品下线剪彩。

商务年会的举行和新工厂的落成新产品的投产，也具有一种象征性的意义。2010年9月28日，国内重卡领军者和中卡实力派走到一起，正式重组成立中国重汽集团成都王牌商用车公司。然而近一两年间，中国经济下行压力加大，红火了十年的中国汽车业陡现走低拐点，刚刚合资重组正在经受磨合和成长考验的重汽王牌公司，却在战胜诸多挑战的创新奋斗中顽强攀登，不断创造新的业绩。

2012年1月启动的重汽王牌中重型卡车建设项目(012工程)，总投资10.35亿元。本月22日全面投入运营的一期工程，新增厂房、配套设施等建筑面积近14万平方米，设计10万台年产能。新工厂成功研发主装德国曼发动机，工艺装备达到国内先进水平的W5系6个中重卡牵引、自卸、平板品系。新产品立足于高起点、高品质，匹配曼技术平台的MC07国四发动机、车桥等关键总成，整车技术和品质达到国内同类产品的领先水平。2013年11月，该产品在中国定远完成165项各种复杂路况的调试试验，充分满足国家法规要求，产品性能领先同行业水平，被用户誉为是一款中重卡兼容、性价比高、能为用户带来直接经济效益的中高档车型。

近几年来，国际金融危机持续影响，世界经济艰难复苏，中国经济在内需不足、转型艰难和国外倒逼中生发颓势，可人们却惊喜地发现，重组三年后的今天，重汽王牌经历产品升级、人员调整、新工厂建设等多重考验，产销量连续三年大幅增长，实现了从重组初期恢复性发展到逆势增长的跨越，取得了历史性的巨大进步：生产经营全线飘红，重汽王牌7系产品全面完成对老产品的市场切换，给用户带去了全新的感受和体验;新产品开发专利技术成绩斐然，获得国家专利授权100余项，掀开了培育自主品牌，形成产品核心竞争力的崭新一页;市场网络在整合发展中不断扩张，一批重汽王牌形象店竞相面世，市场营销力大幅提升……

2013年，重汽王牌产销连创月度、季度、年度历史新高，实现各型商用车销售3.5万辆，同比增长30%以上，令同行啧啧称奇。这次商务年会再次提高产销倍增计划，拟定2014年实现产销目标6万辆。

然而，重汽王牌的目标决不仅仅是产销量。该公司新落成的项目总体涵括中、重卡混线装配，同时布置机器人冲焊生产线、先进的车架生产和自动涂装生产线，以先进的工艺和顶尖的设备、完善的检测体系保证产品工艺和技术质量。正如重汽集团董事长马纯济说：“这个项目的意义，不在于产能产量，而在于产品质量。”代表成都市委市政府出席新厂落成及新品下线仪式的成都市委副书记李昆学致辞称，中国重汽成都王牌新工厂落成暨中重卡载货汽车下线，将改变我国载货汽车产业发展的格局，更将极大推动成都市的汽车产业发展，并对促进地方经济社会发展将起到十分积极的作用。

重汽王牌是四川省重要商用车项目和中国重汽集团重大战略投资项目，重汽王牌重组后，公司经营班子将产品结构调整、质量提升放在首位，明确提出“产品大切换”的发展构想。重组初期，王牌公司车间油污、水渍满地，烟头、螺丝、不起眼的小物件俯拾皆是;整车装配线上，员工衣着不整，野蛮敲打声不绝于耳;成品库内，许多零部件松动，紧固件螺丝脱落，驾驶室锈迹斑斑，轮胎瘪陷……目睹此情此景，靳文生总经理被深深地震惊了。他一口气拍了100多张照片，立即召开全公司中层干部会议，以“如果我是用户要购车”为题，要求人人看图片、写心得、谈感想，并要求各部门立即限期整改。

通过一系列措施，员工质量意识显著增强，用严谨的工作质量保证产品质量之风迅速兴起。接下来，他们逐一梳理老产品存在的缺陷，立项整改每个细小环节，做到月月总结“6S”现场管理，检查考核结果。重组第一年，公司共立项整改质量问题1000余项，处罚考核配套商质量个案近100件，处罚考核相关个人质量问题60余起。

多管齐下的质量强化举措，使重汽王牌的产品质量大为改观。很多用户反映，以前王牌车大问题没有、小问题不断，总摆脱不掉农用车的影子;现在王牌车质量问题少、重细节，中国重汽品牌就是不一样。

今年四川芦山4·20地震中发生的“车坚强”故事，让社会各界对重汽王牌产品品质有了进一步认识。“车坚强”车主程金强感动万分地说：“地震时，要不是王牌车的刹车好和驾驶室扎实，我早就没命了，感谢成都王牌!感谢共产党!”

重汽王牌“车坚强”的故事，以一个鲜明的案例展现了重汽王牌车的良好质量，不但产生了极佳的市场效应，增强了重汽王牌车的品牌影响力，也彰显了中国重汽“用人品打造精品，用精品奉献社会”的核心价值观，并在重汽王牌演变为“一切为了用户，一切为了生产，一切为了销售”和“注重过程，追求结果”的行为准则。

对于企业而言，产品不仅是发展的基础，也是一种文化的承载。如何在民企文化与国企文化发展中彰显企业个性，重汽王牌一直孜孜不倦进行着有益的探索。要变革，需要胆识和勇气，要转型，更需要胸怀和开拓，重汽王牌重组以来，坚持以责任和创新、和谐融合，在西部地区汽车史上着力于创造一个标记，引领着一个新的发展潮流。针对2014年产销6万辆经营目标，重汽王牌提出“品质成就未来，行销决胜市场”的理念，并在商务年会上推出了四项推进措施：全面提升产品质量，实施差异化营销;进一步扩张营销服务网络，按ABC品系分类、份额递进目标，继续培育和打造重汽王牌堡垒市场;整合提高配套、经销、服务产业链体系的执行力，有效构建共生共赢快速发展平台;以目标管理跟进考核，并以旺季促淡季，助推全年经营目标的实现。

有人说，一流企业做品牌，二流企业做产品。我们不必细究此言的偏颇，但重汽集团企业文化、核心价值观、质量准则等的成功导入，让成都王牌再次焕发出勃勃生机，创造了逆势攀升的卓越业绩，形成了愈益鲜明的品牌形象，却是不争的事实。

三年前，成都王牌囿于发展瓶颈加盟中国重汽谋求新的发展;三年后，一个全新的重汽王牌跃入世人视野，正全方位地展现和诠释着中国重汽独有的行业优势、先进的工艺技术和厚重的企业文化。重组三年来，重汽王牌领导班子和全体员工经历了重组后企业内外部困难的磨砺，他们在经历时局、市场发展变化中破解诸多发展难题，公司已进入稳步发展、良性循环轨道，开始迈向攻城略地、全面提质增效、全面升级的新时代。

狮吼西南，震撼钜献。随着重汽王牌新基地落成运营和王牌W5G中重卡下线量产，全面形成重、中、轻、微全系列商用车整车制造能力的一个全新的、充满活力的中国重汽集团成都王牌商用车公司，正在我国辽阔的大西部健康成长，为中国重汽转型升级，加快实现国际化进程奠定了坚实基础。重汽王牌公司决心紧紧抓住发展机遇，努力增强企业整体竞争实力，不断扩大在西南地区乃至全国甚至全球的市场影响力，使012新厂成全国重要的商用车生产基地，为地方发展、产业经济和重汽集团的转型升级做出新的更大的贡献。

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