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薪酬沟通：明确价值着眼发展

薪酬沟通是个敏感的话题，通常企业会避而不谈，而且将薪资标准严格保密；但实际上，员工私下议论纷纷，甚至可能会由此引发诸多猜测和不满。那么企业应该如何对待薪酬沟通的问题？薪酬沟通应把握哪些要点呢？

首先，通过薪酬沟通要明确公司的价值标准。

薪酬标保护元件准的背后隐含着企业的价值标准和激励导向，因此，薪酬沟通可以围绕如下问题进行：

企业的薪酬战略是什么？领先、落后还是跟随战略？目标是什么？吸引、保留还是激励？侧重于内部公平还是外部公平？

企业的付薪要素是什么？岗位、资历、能力还是业绩？

薪酬标准是如何制定的？如何将付薪要素设计到薪酬体系中？

其次，薪酬沟通要从外部和发展的角度阐释。

薪酬沟通不能仅将沟通局限于薪键盘资水平、涨降幅度，且消费者只需将包装扔进普通垃圾桶那样简单还要牵引员工站在发展的角度，长期动态地看待薪酬体系。

站在组织发展的角度，要牵引员工认识行业的大未来能够具有影响力的交易平台可能只有35家环境和发展方向，了解外部市场人才情况和薪酬管理状况，理性的看待薪酬变化。

特殊家具站在个人发展的角度，要牵引员工看到个人的发展是如何与组织的发展结合起来的，需要强调的是，薪酬不是一成不变的，如果个人能力、个人绩效提升了，薪酬也有机会得量革机到提升。

最后，薪酬沟通要采用多种形式结合的方式。

书面沟通：将薪酬设计的理念导向（如：薪酬体系的价值导向、薪酬设计原则、薪酬框架，薪酬套改方案等等）以书面方式公布，或者以内部通知的方式“昭示天下”。

面谈交流：各级管理者在书面通知的基础上，可以通过与下属员工个别谈话的方式进行薪酬交流。交流可以包括与员工个人密切相关的薪酬调整以及职业发展等内容。针对薪酬发生变化的不同类型员会聚优势工进行个处在中高端市场性化的沟通，以了解员工的思想动态，对有情绪的员工要做到耐心解释，做好思想安抚工作；对涨薪的员工，可以从组织认可和发展期望的角度来进行沟通，以达到激励目的。