大庆钻探钻一强化钻井安全管理调查排针

钻井是石油天然气资源勘探开发链条中的核心环节之一。钻井行业因其具有野外独立施工、流动分散、工序繁复、立体交叉、连续作业、环境复杂的特点，决定了这是一个相对高风险的行业。安全钻井是实现科学钻井、优快钻井的前提和基础。

大庆油田每年钻井数千口之多，员工始终将钻井安全牢记心中。大庆钻井一公司年初与各钻井队签订安全责任状，全面开展生产现场规范化管理巡查，关注员工安全行为一刻也不放松，将钻井过程中的各类风险降到最低，确保了钻井生产全过程安全受控。

安全管理工作没有“局外人”

“二班场地工吊泥浆泵拉牵引绳站位不对，应该站到吊车司机视线内避免挤伤，建议全队人员注意。”大庆钻探钻井一公司30681钻井队三班司钻孙鹏首先发言。

“吊天车头应该用7分粗的绳套，昨天三班用的是5分的，保险系数不够，虽然现场整改了，其他班组要引以为戒。”一班钳工接着说。

7月31日，在30681钻井队召开的安全例会上，全队员工轮流讲安全，由过去队长总结训话“一言堂”变成了大家提建议的“群口会”。作为大庆响当当的金牌钻井队，这个队严格执行“人人是安全管理者、人人是安全受益者、人人是安全操作者”的安全理念，安全管理坚持问计员工、依靠员工、发动员工、为了员工。

经验共享，争提安全管理好建议。“昨天焊接的时候，小王没戴护目镜，看似是小事，可一旦出事就是大事，要引以为戒。”副队长赵亦喆在员工大会上给大家提了个醒。一年多来，30681钻井队每到一组平台井结束，就利用全队交接班时间召开安全总结会，查找近一段时间自己或身边人存在的不安全因素，警示大家增强安全意识。这样的全员安全案例分享、安全经验共享活动，有效提高了员工的安全风险识别和处置能力，增强了员工的应变能力。

风险共管，争当安全管理“啄木鸟”。“二层平台的防风铁板只有2个吊耳，搬家时，风一刮就来回摆动，易伤人，建议再焊2个吊耳。”像这样的安全小点子、小建议，30681队总是及时采纳，并对提建议者给予奖励。队长徐景峰说：“只有调动全员参与安全管理的积极性、主动性，让员工成为安全管理‘啄木鸟’，才能让隐患无处藏身，实现风险共管，隐患共除。”队干部鼓励岗位员工之间互相提醒、监督，纠正“三违”行为，营造出全队风险共管、违章共纠的良好氛围。

责任共担，争做安全管理当家人。安全责任不落实比安全制度不健全更可怕。30681钻井队避雷器在抓安全管理中，强化安全属地管理，明确各岗位负责的安全责任区，对安全责任进行细化、量化，明确各岗位应该干什么、怎么干、干不好怎么办等问题。特别是一旦钻井队所负责的属地发生事故或出现管理漏洞，将按照有关规定，追究连带责任。

给不安全20种人系牢“安全带”

安全是企业永恒的追求，而能否安全在于是否抓住了“人”这一关键。

“48岁的高有文最近身体不好，家里生活负担重，情绪有波动，存在不安全因素，不适合干钻工岗。两个月前，我征求了他本人意愿，并与队长商议，把他调换到了后勤炊事岗。”70007钻井队党支部书记徐长华对记者说。

“我们队常年打4000米以上的深井，井下复杂多，安全风险大。员工的操作是否安全、行为是否安全关乎安全生产成败，我们抓安全先从抓人的安全入手。”队长李延国讲起了公司深井项目部给不安全的20种人敲响安全警钟、系牢“安全带”的做法。

70007钻井队依据多年施工经验，把人作为安全工作重点，结合兄弟单位事故案例，总结归纳了存在不安全因素的20种人，开展向20种人敲响“安全第一”警钟活动，力求从根本上杜绝人的不安全行为，给这20种人系牢“安全带”。

这20种人分别是：初来乍到的新工人、好奇爱动的青年人、变换工种的改行人、力不从心的老工人、急于求成的糊涂人、习惯违章的固执人、手忙脚乱的急性人、心存侥幸的麻痹人、不懂规程的“聪明人”、凑凑合合的懒惰人、冒冒失失的莽撞人、遇到难事的忧愁人、吊儿郎当的马虎人、受了委屈的气愤人、冒险蛮干的危险人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、大喜大悲的异常人、投机省事的“大能人”、不求上进的“抛锚人”。

杨宝龙是去年新进队的大学毕业生，业务不熟，属于“初来乍到的新工人”。队里安排张恒刚师傅带他。“施工上、生活上都管，针对施工每道工序都耐心讲解，告诉他风险在哪里，如何规范操作。”张恒刚说。近一年时间过去了，这个毛头小伙儿进步很大，再考察一段时间，拟聘杨宝龙担任技术员。

70007钻井队对这20种人经常进行细致排查，有的小队不一定有，也许还会有第“21种人”“第22种人”，但目的只有一个，为不安全的人员系牢“安全带”。这一做法让70007钻井队实现了安全生产，创造了大庆油田多项钻井纪录，效益显著提升。

如今，大庆钻井一公司积极推广深井项目部安全工作经验，给不安全的20种人系牢“安全带”，让安全制度落地，让安全意识扎根员工心中，实现安全、优质、高效钻井。

HSE监督：“你的安全我负责”

人的不安全行为，是造成安全事故的关键所在。只有保证在岗人员安全操作，实现本质安全才不会是一句空话。

大庆钻井一公司年初与各井队签订安全生产责任状，实施HSE安全监督员制度，择优聘用113名专职安全监督员。安全监督员深入钻井现场，针对人身安全、施工作业安全等方面进行规范管理。他们有权对井队安全生产进行全程监管，有权对违章违纪现象进行查处，按照“谁确认、谁签字”和“谁签字、谁负责”原则，把每个环节抓实、抓细。

“我们队能够在保证安全的前提下，今年进尺率先突破2万米，与HSE安全监督员的作用密不可分。”5月18日，奋战在海拉尔的30121钻井队队长孙云宾说。

事前预防，规避安全风险。事故预防是避免事故发生、实现安全生产的根本保障。为将危险系数降到最低，提高大家的风险识别能力，这个公司HSE监督员在每天的交接班会和重要工序施工前，都要进行风险提示，指出危险源及规避措施。重要工序如下套管、甩钻具等施工前，则要增加一名HSE监督员，两名监督员要对要害部位和安全防护设备进行检查验收，发现问题立刻责令井队进行整改，验收合格后才能进行下一步施工。

除此之外，这个队还对井队员工进行安全知识培训，特别是新员工以及转岗的员工，要进行“一对一”安全教育并跟踪作业3个月，直到员工能够达到安全施工标准，方可独立作业。

事中监督，叫停违章行为。如果说事前预防是基础，事中监督则是重点。监督员每天5时到22时，对人的不安全行为和物的不安全状态进行检查，制止违章行为。遇到特殊区块或者特殊天气，安全监督员更要全程重点监督。如遇到超过5级的大风天，他们要监督井队停止起下钻，进井场车辆必须安装防火帽等。监督员的全过程监控，提高了现场作业安全系数。

事后讲评，指导安全操作。虽然很多隐患在监督员的巡回检查下能消除在萌芽状态，但是找出这些违章和未遂事故的起因，引起员工的重视，需要更专业的技术和更敬业的精神。这个公司的安全监督员将每天所查出的问题进行分类登记、分析对比，积极查找隐患根源。安全监督员还把现场出现的执行操作标准高和不按操作规程操作的违章行为进行对比拍摄，利用倒班时间，制成多媒体材料，组织员工反复进行观看、琢磨，增强大家按章操作的意识。

“我的职责是保安全，你的安全由我负责。”这是安全监督员的心声，更是对钻井安全设置的重要屏障。

决策层：

郑启太（大庆钻探钻井一公司经理）

落实责任 管控风险

安全生产关乎员工切身利益，关乎企业长远发展。当前，大庆钻探深刻认识到钻井安全的重要性和必要性，持续不断推进钻井安全工作，不折不扣落实安全责任。我认为，必须以“强‘三基’、反三违、严达标、除隐患”为主题，筑牢安全基础，狠抓人的行为规范，促进安全管理上水平。

强化安全意识。持续灌输“安全永远从零开始、安全永远向零努力”的安全理念，深化安全亲情互动、经验分享和短信提示等活动，坚持风险抵押金延伸制度，畅通员工举报“三违”渠道，进一步激发员工的安全自觉性。构建管理者HSE能力评估机制，建立基层“三违”曝光台，加大连带责任处罚力度，让干部员工认识到安全意识不增强不行、安全素质不提高不行、安全工作不抓好不行。

落实安全责任。按照党政同责、一岗双责的要求，明确班子成员安全分管职责，做到谁主管谁负责。建立承包点安全责任挂钩制度，做到谁承包谁标牌条幅负责。安排工作必须首先考虑安全，做到谁安排工作谁负责安全。建立安全检查长效机制，构建操作层巡检、管理层日检、职能部门专检模式，实施签字负责制，做到谁检查谁负责。

管控安全风险。完善安全监管体系，建立监察组、职能科室、HSE监督站、钻井项目部和钻井队资源共享、纵向联动、定期通报制度，层层筑牢安全防线。以工作岗位为点、以工作流程为线、以业务范围为面，深化写风险活动，提升员工风险识别能力。

管理层：

高辉（大庆钻探钻井一公司安全科科长）

执行到位是关键

作为钻探企业安全管理工作的执行部门，我认为抓好安全工作就是要把已经明确的安全工作、安全制度，原原本本、百分百地执行到位。

严格落实承包点安全责任挂钩制度，做到谁承包谁负责，并进行责任追究。各级领导干部要对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保工作负责，定期深入安全承包点，签字确认。安全承包点发生一人次轻伤事故，扣罚安全承包人的安全风险抵押金50%，安全承包点发生两人次轻伤或一人次重伤及以上事故的，扣罚安全承包人的全部安全风险抵押金。

开展安全“四个一”活动，注重效果。作为安全管理者定期宣讲一次公司及上级安全工作精神，开展一次安全经验分享，参加一次钻井队交接班会，开展一次安全观察与沟通，不但保证次数，还要注重效果。

推行管理层“安全后退五步法”，做到谁安排工作谁负责。安排部署工作必须从安全角度思考该不该干、能不能干、怎么干、派谁干、出现不安全状况怎么办，对这5个步骤要做到心中有数。特别是对一些风险高的作业，要提前制定隐患销项措施，在万无一失的情况下才能安排工作，以此促进直线责任落实。

操作层

徐景峰（大庆钻探钻井一公司30681钻井队队长）

安全不能停留在头脑里

近年来，企业越来越重视安全，员工安全意识也明显增强了。作为钻井一线的操作者，我认为钻井安全不能仅停留在员工头脑中，应该真正落实在行动上，才能又好又快地钻井。

划分安全点项到岗位，操作时严格遵守。钻井队将安全点项划分到各岗位，责任落实到人头，用月度奖金的10%作为安全专项奖，对纠正违章、查处隐患突出的个人，给予奖励。

打好安全亲情牌，让员工操作时牢记安全。组织家属子女到队参观，让员工与家人面对面地交流安全生产的重要性，并将征集到的亲情寄语，张贴在值班房、岗位责任区，让家人的安全寄语时刻提醒自己，时时处处安全操作。

曝光“三违”行为，加大惩戒力度。将违章者及班子成员的直线责任进行曝光，利用“三违”曝光台警示员工，并让违章者在员工大会上讲述经过，自我剖析原因，与全队员工分享，确保每项操作安全受控。

专家视角：员工安全是企业第一责任

积极履行社会责任已经成为企业发展的国际潮流，石油行业当然也不例外。管理大师彼得德鲁克曾经说过，“企业只有一项真正的资源——人”。因此，关注人的安全行为、保障人的切身安全，是企业实现本质安全的重要体现。员工安全是企业的第一责任。

石油钻井是一个易发事故，危险性高的行业，保障员工生命和企业财产安全的任务尤为迫切。在钻井行业，安全就是效益，有安全才有发展。钻井工人承担着国家、人民和企业赋予的重任，每天工作在高风险的环境中，企业有责任也有义务保障安全生产，保护员工的生命安全。

近年来，随着国家对安全生产的重视，各石油公司安全作业意识也普遍增强，安全事故数量大大减少，这是企业社会责任意识提升的表现。大庆钻井一公司与各井队签订安全生产责任状，严格执行“人人都是安全管理者、人人都是安全受益者、人人都是安全操作者”的管理理念，给不安全20种人系牢“安全带”，提升了井队的安全管理水平。

大庆钻探的安全管理对同行业甚至其他行业的安全管理工作具有很好的借鉴意义。首先，公司管理层要树立强烈的社会责任意识和安全生产理念，安全高于一切，没有安全就没有效益，没有安全就没有发展。其次，要在安全生产理念的基础上建立完善的安全生产文化引导，在全公司上下倡导安全生产，加强安全教育和培训，长鸣安全警笛，让“安全第一”的观念真正深入人心。最后，建立完善的安全管理保圆导轨障制度，严格各项规章制度，推行标准化、规范化管理，实施责任管理，将责任管理落实到每一个人，抓好安全生产大检查。

另外，如果要想进一步提升企业的安全管理水平，还可以进一步从以下几个方面改进：第一，把安全管理纳入企业文化时，除了制度层面的内容外，还需要更加细致地纳入有形层面和活动层面，纳入员工的日常生活；第二，把员工最重要的利益相关者——家庭，引入企业安全管理中，打好亲情牌；第三，从员工行为角度，对安全管理问题进行深入研究，找出安全行为的一般规律，根据规律制定更加具有针对性的措施。

（作者：郑海东　系中国石油大学（华东）教授）

同行经验：神奇的安全情绪板

7月24日，川庆钻探长庆钻井总公司70165钻井队。吃午饭的时候，人们在食堂发现了一个大板子，队长马小月介绍，这是他们队的安全情绪板。

在反映员工心情的安全情绪板上，有38张员工的照片和画有员工心情的三色图案。红色表示心情愉悦，黄色表示情绪一般，绿色表示情绪不好。

随着钻井施工节奏的加快，钻井队的人员构成也比较多元化，员工因为心情不好产生的事故隐患成为安全管理的“拦路虎”。

马小月说，你可别小看了这块板子，它的作用可神奇着呢。

7月初的一天，副司钻张永宏早上一上班就在班组安全情绪板上把自己的心情调整为“绿色”，表明今天的心情不好。

张永宏一家三口分居三地，妻子在300多公里以外的陕西铜川工作，儿子在宁夏银川由爷爷奶奶照看。儿子打来电话说要他去开家长会。这让张永宏发愁了。最近是钻井生产的黄金季节，班组人手紧张。张永宏觉得自己身为副司钻，不能撂挑子。可自己都3个月没回去看孩子了，不去开家长会，又亏欠儿子太多，尤其是近来儿子的学习成绩直线下降……

所以，张永宏把自己的心情调成了“绿色”。马小月了解情况后对他说：“放心回去吧，把家里的事安顿好了再回来上班！”

几天后，安顿好“后方”的张永宏精神饱满地回到了岗位。

在安全情绪板上，黄色和绿色为思想预警色彩。出现“黄色”时，说明员工情绪有波动，需要引起关注。出现“绿色”时，说明员工情绪低落，司钻在作业分工时就不能安排他进行单独作业和关键岗位作业。

“在钻井生产中，要确保安全制度的顺利实施，最关键的是能不能让员工心齐气顺，主动管控安全。在这个过程中，说教很难起到明显的作用。现在的钻井工人，大多都是80后和90后，自主性比较强，很在意大家对他们的看法，传统的谈心方式有时效果不明显。因此，应当有一个让员工自由表达心情的地方或者方式。安全管理情绪板让每名员工把自己的内心情绪展现出来，队干部遵循以人为本的原则予以关注，消除了员工的后顾之忧，安全管控也就落到了实处。”马小月说。（特约记者 董晓燕）

一线声音

张仲岐(川庆钻探长庆钻井总公司安全环保节能部主任) 70165钻井队的安全情绪板，消除了员工因为情绪不佳而产生的潜在隐患。以人为本是被壳牌公司放在首位的安全理念，我们公司也是如此。这个队延伸安全管理链条，关注员工的心理健康和合理诉求，不让员工带着情绪上岗，这种人性化的管理对钻井安全大有裨益。

马文凯（70165钻井队井架工）：我家在农村，家里的事情比较多，以前，无论心情多不好，都自己扛着，没有什么渠道排解。有时同事看我心情不好，还安慰我先把班上了再说。可是，在这样的心理状况下，很难把活干好。

现在有了安全情绪板，我可以在自己心情不好的时候把情绪板颜色调整为“绿色”，队干部及时开导我，帮助我调整好情绪再上岗，安全系数自然就提高了，不仅保证了正常的安全生产，还保证了自身安全。